יהונתן יששכרי NWS

אבי (נ״י) נוהג לומר ״שכסף זה לא הכל בחיים, רק שיהיה הרבה״, השאלה האם כסף מסובב את העולם יכולה לענות על דילמות מורכבות בפיתוח חברות מסורתיות.

למעשה, ניתן לזהות היום הזדמנויות להטמעת טכנולוגיות חדשניות במדינות המתפתחות וליצירת יש מאין כדי להטיב עם אוכלוסיית היעד והסביבה בהתאם ליעדים שקבע האו״ם ומוכרים בשם: Sustainable Development Goals, 2015', SDG’s.

אז מהו הרעיון שעומד מאחורי התנופה להשקעות בפיתוח סביבתי, חברתי ומדיני?

בראש הדברים קצת הפרכת דעות קדומות, יישור הקרקע וקירוב האדם אל השדה.

כסף הפך למושג מאוס כשקיטבו את החברה לבעלי הון ולחסרי הון, הכסף נתפס לעיתים הרבה מעבר לערך מספרי, אלא כקו המשווה בין מה שיש לבין מה שיכול להיות ולגבי שני המקרים יד הדמיון והפירושים רחבים ביותר. קל לחשוב שכסף הוא מהות הכל, משום שהרבה מאוד דברים אכן נמדדים בכסף, החל משכר ורווחים ועד כמות המשקאות אותן ניתן לצרוך בבר בערב אחד, או מספר השמלות, נעלים או תיקים בהכללה שניתן לצבור ובהתנצלות מראש כלפי הנעליים.

כדי להסיר ספק, מובן שהרעיון מאחורי המושג ׳השקעות׳ הוא כסף. עם זאת, מחקרים אשר בדקו יציבות תעסוקתית, גילו כי גובה השכר, מהווה רק מדד שלישי בחשיבותו לעובד, אחרי סביבת העבודה החברתית ויכולת המיצוי האישי. לפיכך, הכסף חשוב אבל לא הכי חשוב.

החיבור הבעייתי הבא שנגרר אחרי כסף, הוא פוליטיקה, מיוונית, ניהול העיר. אולם, מהווה היום גם ביטוי לניהול וארגון כל זירה בה נמצאים אנשים אשר פועלים, לחוד וביחד, כדי להשיג או למנוע מטרה משותפת. הארגון הפוליטי משתמש הן בנהלים וכללים והן בדינמיקה הקבוצתית ובתגובתיות לסוגיה כנגד סטייה. פוליטיקה למעשה אינה רק מרדף אחר כסף ותמרון החברה ומערכות השלטון לצורך אגירתו, כפי שנהוג לבקר. נכון הוא שהון ושלטון הם שילוב מסוכן אבל אינו מתקיים בהכרח. פוליטיקה הינה המאבק על משאבים נדירים בחברה, כסף, עצמה ויוקרה.

באופן סכמתי, החברה והממשלה הם בעלי העוצמה, ויכולים להשתמש במשאבים ותשתיות שבתחומה. היוקרה היא הידע והניסיון המקצועי אשר נמצאים בידי היזמים ובעלי הטכנולוגיה החדישה שבאמצעותה ניתן להפוך את המשאבים למוצרים ולתועלות. ניתן להבחין כי הכסף לא מצוי בידי בעלי היוקרה ואף לא בידי בעלי העצמה.
שניהם אינם יכולים לפעול באופן עצמאי ללא כסף.

הכסף נמצא בידי גופים פיננסיים מקומיים ובינלאומיים או בידי משקיעים בעלי הון. אין בידי הכסף כל יכולת, אלא בתנאי והוא ניתן לגורמים המסוגלים להמיר אותו לתועלת. מערכת סימביוטית אשר מסבירה באופן די מדויק מדוע ׳גמל הוא סוס שעוצב בידי וועדה׳, מדוע התוצאה לעיתים סוטה מהמטרה המקורית בשיתופי פעולה בשדה החברתי ומדיני.

ניתן לראות ׳גמלים׳ רבים במרחב הציבורי ובפרט בימי קורונה, אך, נכון להיום אין שיטה טובה יותר לבני האדם מאשר לשתף פעולה אחת עם השני באופן סינרגטי. הצורך בהשלמת שירותים במיקור חוץ או ביצירת שיתופי פעולה, גובר ככול שהטכנולוגיה משתפרת, המודעות לסביבה ולזכויות אדם בעידן התקשורת האלחוטית מעניקה למערכת העולמית את המראה של כפר קטן.

השיטה הבאה מהווה דרך חדשנית יחסית, ליצירת רווח ורווחה בקרב חברות מסורתיות, לאדם, לסביבה ולמערכת המדינית המקומית והבינלאומית.

השקעות אימפקט Impact Investments, הן השקעות בייצור אפקטיבי ורווחי של מוצר, ממנו ייהנו הסביבה, החברה והמערכת הפוליטית המקומית, בצד עמידה בסטנדרטים מחמירים של ׳סחר הוגן׳ ואיכות. לשיטת ההשקעה באימפקט יש ארבעה מרכיבים ראשית, רווח מהמיזם לצד החזר ההשקעה.
שנית, העמדת טכנולוגיה חדשנית אשר תייצר יותר בכמות ויותר באיכות, מאשר השיטות הקיימות.
שלישית, ׳רצון לעשות טוב׳, לסייע לאוכלוסייה, לסביבה ולמערכות שלטון לכדי קידמה מדינית והסדרת המסחר הסקטוריאלי בכלים לגיטימיים שנמצאים ׳על השולחן׳. כל זאת על פי מטרות האו״ם לפיתוח 2015, SDG’s.
לבסוף, תכנון מערכות בקרה ומדידה של כלל התמורות, הן הכלכליות והן הנורמטיביות, אליהן מכוון המיזם.

התנאי הראשון להצלחה ולשינוי דפוסים הרסניים בחברה המתפתחת הוא שיתוף פעולה בין שלושת המרכיבים הראשיים, דרושה מערכת סנכרון שתשרת את המיזם ובעלי העניין באופן הוגן, יעיל ומהיר. מאחר ובעסקים הצלחה היא מקסום הרווח הכספי, הרי שהכוונות, המנגנון ההסכמי, משפטי, התפעולי ולוחות הזמנים צריכים להיות מתואמים ומוכנים לפני שהמיזם או הפרויקט מתחיל. כלומר, כל שרשרת הרווח, מסונכרנת על פי מדדים של עיתוי וכמות. יכולות התאום בין סקטורים שונים מהווים אתגר משמעותי כשהנבט החקלאי, החגים המקומיים, עונת הגשמים, אישור והזרמת התקציב קשורים זה בזה.

האינטרס הכספי בשרשרת הרווח מהווה תמריץ משמעותי לקיום ההתחייבויות של הצדדים השונים, כך למשל, נפתרים הרבה מאתגרי השוני תרבותי. לאחר משוחות ההרצה וההטמעה, מחזורי הרווח והתפוקות יגדלו ויסיעו בשכלול שיטות הניהול והתפעול בדרך לשכפול המיזם בקרב אוכלוסיות נוספות.

המעורבות המקומית תגבר, במקביל להסדרת המיסוי, ארגון ופיקוח על הסטנדרטיים של המסחר והעמדת מומחים מקומיים לתחום. ייתכן וכדאי שהניהול יעבור לידיים מקומיות ושהיזם יתנדנד על הערסל מאושר מעוד הצלחה. בנקודה זו כסף הוא משאב חשוב אך, יצירתיות, יוזמה, נחישות והתמדה משמעותיים יותר להגברת ההשפעה הברוכה, להמשכיות ולהשראה.

הכותב, יהונתן יששכרי, מומחה ליישוב סכסוכים באמצעות יזמות בת קיימא ומייסד, Your Impact, מיזם ליעוץ ומתן פתרונות פיננסיים עבור פרויקטים ומיזמים ברי קיימא לפיתוח חברות מסורתיות בישראל ובעולם המתפתח.

יהונתן יששכרי, קרדיט: יהב גמליאל